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            教師怎樣“深度工作”
              [2018-01-07 19:08]  瀏覽次數(shù):1249

            教師怎樣“深度工作”

            來源:中國教育報 2018-1-3 作者:呂文清

            我最近連續(xù)三次給國培班的學(xué)員講課,他們問得最多的問題就是如何擺脫瑣碎性事務(wù)。他們都說,每天加班加點地辛苦工作,卻體會不到價值感和成就感,甚至有校長認為這是導(dǎo)致教師大面積倦怠的罪魁禍首。

            教師陷入日常事務(wù)和淺層次工作,就難以體會深度工作帶來的價值感,專業(yè)成長緩慢,也難以激發(fā)深層的學(xué)習(xí)動機和工作熱情。正是這種大量低認知、低價值、低挑戰(zhàn)性的事務(wù)性工作,導(dǎo)致了教師的迷茫、困頓和倦怠,這也是教育最大的“殺手”。

            我們倡導(dǎo)教師要深度工作,那么,何謂“深度工作”?深度工作是指教師在一種相對沉靜的狀態(tài)下專注進行教育教學(xué)專業(yè)活動,實現(xiàn)個人認知的持續(xù)進階,從而不斷創(chuàng)造新價值,提升新技能。教師作為知識工作者,最需要深度工作能力。盡管教師入職前系統(tǒng)學(xué)習(xí)了某個學(xué)科的知識,但這只是教師所需知識的冰山一角,大量的深層知識是要在工作情境中不斷探索或構(gòu)建的。教師職業(yè)特性要求每個發(fā)展階段的教師都要持續(xù)學(xué)習(xí)、研究如何學(xué)習(xí)和不斷提升認知能力。就拿教師的日常工作來說,每天不停地備課、講課、指導(dǎo)學(xué)生、判作業(yè)、和家長談話、給學(xué)生作評價等,哪一樣不得專注再專注呢?造成教師工作淺表化、缺乏成就感的,有客觀方面的原因,需要政府和學(xué)校通過改善教育環(huán)境、提升技術(shù)手段、改革考核機制、完善工作流程來消解;也有主觀方面的原因,這只能靠教師轉(zhuǎn)變觀念、主動修煉來解決。

            那么,怎樣才能養(yǎng)成深度工作的能力和習(xí)慣?我給大家提供五個小建議:一是關(guān)注點定位。在常規(guī)工作按部就班進行的基礎(chǔ)上,每階段選一個最重要的事情作為“關(guān)注點”,每項活動及內(nèi)容都和關(guān)注點相聯(lián)結(jié)。二是設(shè)置深度工作單元。為重點關(guān)注的主題工作設(shè)置一個起點和節(jié)點,根據(jù)任務(wù)大小或問題難易,把單元周期長短設(shè)計為周、月、季度、學(xué)期等不同節(jié)奏。開始練習(xí)時周期不宜太長,盡量讓深度工作回饋快一點。三是指標引領(lǐng)。給每個階段專注的事情設(shè)計3—5個小指標,以檢測自己工作和思考的“深度”,并讓自己的成果“可見”。指標設(shè)計包括找一個對應(yīng)“關(guān)注點”的理論框架、選擇一個好用的工具、改進一兩個內(nèi)容或環(huán)節(jié)、實現(xiàn)一兩個點的改善或突破。這個方法的要義是逐漸做到定量分析,主動掌控,增加穩(wěn)定性。四是計劃到每一分鐘。把每天的工作都列出來,然后把“關(guān)注點”事項填充到里面,查看每件事、每分鐘時間安排與專注主題是否打通,是否為主題探索提供了素材、實驗過程或例證。當(dāng)遇到活動沖突或需要改變計劃時,就把這一分鐘沒完成的工作放在下一分鐘去做,慢慢做到計劃“精準”。這樣做的要義是把計劃日程表盡量多地分配給“關(guān)注點”,讓自己的工作越來越聚焦核心,越來越有深度,效率越來越高。五是組織深度思考。圍繞每個深度工作單元的目標及指標,先仔細考查解決這個問題的相關(guān)條件和變量,然后在每個活動及環(huán)節(jié)中留心對應(yīng)解決的方法,記錄和收集這些有效的小招數(shù),看看能否形成一個閉環(huán)模型或邏輯樹。這樣逐漸建構(gòu)一個深度思考的框架,再慢慢把這個成果應(yīng)用到其他更廣泛的情境之中。如教師每天備課,要考慮這節(jié)課、這個單元、這次活動引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)什么最好。每天課堂教學(xué),要思索怎樣讓學(xué)生學(xué)會今天設(shè)計的知識和技能,這節(jié)課的內(nèi)容與其他知識在縱向和橫向上是怎樣關(guān)聯(lián)的?學(xué)生感到困難或容易的地方是什么,為什么?究竟怎么突破重難點?每天指導(dǎo)學(xué)生,面對不同學(xué)習(xí)風(fēng)格、認知類型、家庭背景的學(xué)生,他們的學(xué)習(xí)動機、學(xué)習(xí)需求、學(xué)習(xí)方式有哪些微妙的個性差異?如何給學(xué)生提供更適切的幫助?

            教師每天做的這些事情,不是簡單地動手操作、機械地搬運或直接告知就能做好的,每個教學(xué)決策都涉及多個因素和變量,需要多個“環(huán)路”及聯(lián)結(jié),也就是說,教師日常的各項工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng),需要大腦深入進去才有可能錨到核心。(作者系中關(guān)村學(xué)院原院長)

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